Элла стюарт биография. Интервью ELLE: президент BBDO Group Russia Элла Стюарт. Е.С. Ну а если бы так сложилось, ты боялась бы

«Я несколько раз встречала Эллу в дружеских компаниях, и она всегда производила на меня впечатление очень мягкого, даже робкого человека, - говорит Елена. - Поэтому многие вещи, которые я узнала в ходе нашей беседы, стали для меня настоящим откровением».

ЕЛЕНА СОТНИКОВА Давай сразу к делу. Как ты справляешься с кризисом?

ЭЛЛА СТЮАРТ Мне сложно говорить о кризисе , поскольку мы никого не уволили, а, наоборот, продолжаем нанимать людей. Притом, что рынок упал на 25 процентов, мы растем - примерно на 15 процентов. У нас работает более тысячи человек - 1 081, как сообщила мне наш HR-директор. Мы продолжаем открывать новые компании. Честно говоря, я люблю кризисные времена, они помогают мобилизоваться и отсечь лишнее, хотя этот кризис совсем непредсказуем. Пугает сам вектор... Есть ощущение, что никто не знает, что будет дальше. Но при этом, если абстрагироваться, в своей работе я этого не чувствую. Очевидно, что, если бы кризиса не было, мы выросли бы не на 15 процентов, а на 40. Есть клиенты, которые свернули свою деятельность, есть те, кто просто замер в ожидании на полгода. Сейчас ситуация лучше. Все продюсеры заняты, съемок очень много. Клиенты начинают снимать ролики, заказывают новые кампании, так что мы не жалуемся.

ФОТО Федор Битков

Е.С. Что ты можешь сказать о кризисе людям, которых он затронул больше?

Э.С. Пусть это звучит избито, но кризис - это шанс . Когда тебе нечего терять, ты можешь многое себе позволить. Когда у тебя прекрасная работа, тебе гораздо сложнее все бросить и пойти заниматься за маленькие деньги тем, о чем ты всю жизнь мечтал.

Е.С. Почему ты так уверенно об этом говоришь? Тебе лично знакомы такие чувства?

Э.С. Нет, лично мне это незнакомо. Я с 19 лет возглавляю BBDO и никогда не теряла работу.

Е.С. Ну а если бы так сложилось, ты боялась бы?

Э.С. Конечно, потому что это мое детище. Я не боюсь остаться без денег, но я боюсь остаться без дела. Если бы ты меня спросила об этом десять лет назад, я бы ответила: я могла бы родить еще троих детей, сидеть дома и быть мамой. Сейчас так вопрос не стоит, и в данный момент я не совсем понимаю, чем бы другим я могла заниматься, потому что моя энергия должна иметь выход. У нас 18 компаний, тысяча человек - я настолько привыкла, что от меня это все зависит, и не представляю, как можно жить без этой степени ответственности. Еще один фактор - я столько лет работаю в BBDO, что воспринимаю ее как свою компанию, хотя это не так, я только миноритарный акционер. Но за эти годы так сложилось, что у меня, к счастью, очень большая свобода принятия решений. Отсюда и такая степень ответственности. Наверное, если я сейчас уйду из BBDO, компания не развалится, потому что это хорошо отлаженный механизм, хорошая команда... Но я понимаю, что часть людей может и не остаться в компании. Им будет не так комфортно.

Е.С. Ты говоришь об этом, потому что к такой ситуации есть предпосылки?

Э.С. Нет, от владельцев посыл только один - дай нам гарантии, что ты еще минимум пять лет остаешься в компании. Да и для меня это тоже важно - я хочу своих ключевых людей держать и мотивировать как можно дольше. Топ-сотрудники меняются у нас крайне редко, если только растут внутри наших же структур. Если говорить о том, кто теряет сейчас работу, - это молодые люди. В кризис компании стараются избавиться от «жира». А это - стажеры, ассистенты, новички. Для них это большой шанс - что-то попробовать в жизни или пойти поучиться.

Е.С. А где на это взять деньги? Все говорят, что кризис - это плюс, надо начать с чистого листа... А если человек приехал из другого города, снимает квартиру и в одиночку воспитывает ребенка? Как ему быть? Где найти средства, чтобы перебиться эти полгода, пока он реально не «начнет с чистого листа»?

Э.С. Я, может, не очень понимаю рынок труда, но я считаю, что если у человека есть образование и у него была хорошая работа, которую он потерял, - значит, у него есть потенциал. Мы сейчас говорим о людях, попавших под сокращение. С другой стороны... Ты знаешь, мне всегда казалось, что, если я была бы секретарем - я была бы лучшим секретарем. Я бы любую работу делала так, чтобы стать незаменимой. Если я была бы уборщицей, я была бы суперуборщицей. Мной дорожили бы.

Я бы стала НЕЗАМЕНИМОЙ на любой работе. Мной дорожили бы. Я так отношусь к ДЕЛУ

Э.С. Она у меня, скорее, заниженная.

Е.С. Ты знаешь, что это двигатель прогресса.

Э.С. Наверное, это так и есть. Но у меня просто вообще такое отношение к делу. Во-первых, я считаю, что любая работа достойна, если делать ее хорошо. Мне очень не нравится в сотрудниках, когда они считают, что делают какую-то недостойную их работу. Когда секретарь начинает считать, что он в принципе мог бы руководить агентством. Я не против здоровых амбиций, но для того, чтобы ему предложили двигаться дальше, он должен стать просто незаменимым секретарем, добиться виртуозности на своем месте. Я видела много таких примеров. В нашей компании есть люди, которые начинали секретарями на ресепшене, а сейчас руководят агентствами. Я знаю случаи, когда охранники становились главами компаний. И это в их случае было неудивительно, потому что у них с самого начала было правильное отношение к своей работе. Конечно, есть безумно талантливые люди, по какой-то причине не умеющие себя продать, кому нужна помощь друзей. Но я точно знаю: если человек старается, выкладывается, шанс на то, что его заметят, очень велик. По крайней мере, я стараюсь замечать таких людей и давать им возможность расти.

Е.С. Твое мнение о молодом поколении? У них как раз с самооценкой все в порядке.

Э.С. В нашей индустрии все способности видны моментально, поэтому у меня с приемом на работу молодых людей не было проблем. И еще - у меня перед глазами пример моего сына, который вырос в очень благополучной семье. Он пашет так, что я иногда волнуюсь за его здоровье. У него своя компания. Точно так же вместе с ним работает его команда, его ровесники. Они просто не видят белого света. Они нацелены на работу, на результат и, на мой взгляд, добиваются феноменальных успехов. И мой сын Илья, и его партнер по бизнесу Мурад - оба из хороших семей, познакомились в Лондоне. На них никто никогда не давил. В свое время мне попалась в руки книга о том, что нужно прежде всего помочь ребенку понять, чем он хочет заниматься, и потом его можно отпустить. Сын проработал у меня полтора года, потом сказал, что хочет открыть свою компанию. Я была уверена, что он не готов, я ему никак не помогла финансово и только сказала: «Хочешь? Вперед!».

Пиджак, рубашка, брюки, все - Gucci

ФОТО Федор Битков

Е.С. Элла, мы не так много общались, но ты мне всегда казалась человеком довольно мягким и даже робким, не побоюсь этого слова.

Э.С. (смеется). Слышали бы сейчас эти слова мои сотрудники! Если честно, такой имидж можно называть частью моего успеха. Да, я действительно произвожу такое впечатление, и людям даже в голову не приходит, что я руковожу крупной компанией. У нас на даче все соседи до недавнего времени думали, что Илюша и я - это мамины дети, мама всем рулит, а мы при ней. Сейчас я воспринимаю это как комплимент, а когда-то меня это очень тяготило. Если ты спросишь моих сотрудников... Я полагаю, что меня боятся. Я редко кричу, но бывает.

Е.С. Не могу даже представить.

Э.С. Недавно я услышала, как одна из наших коллег кому-то рассказывает: «У нас Элле достаточно только посмотреть, чтобы все всё поняли».

Е.С. А что у вас с дисциплиной?

Э.С. По идее, рабочий день начинается с 10 утра. Но я понимаю, что у творческих людей могут быть проблемы с дисциплиной. Лет десять назад я за этим следила, а сейчас у нас так устроен бизнес, что у меня около 20 непосредственных подчиненных, которые сами отвечают за дисциплину в своих подразделениях. Если человек приходит в 12 и уходит в шесть, при этом все успевая, я ничего против этого не имею. Раз в три месяца мы устраиваем так называемый business reforecast. Это очень тяжелое время, мне приходится вникать в цифры и детали работы каждого из подразделений. Если я вижу, что цифры нормальные, работа идет хорошо, то больше они могут меня не увидеть - до следующего reforecast. Если все хорошо, меня, как правило, не ставят в известность о текущем положении дел. Раз в год мы делаем стратегические выездные сессии с топ-менеджерами компании. В хорошие времена мы выезжаем из Москвы, но бывало, когда эти сессии проходили у меня на даче. Мы проводим обычно два дня, интенсивно работая, и один-два дня просто общаемся в неформальной обстановке, что очень важно для командной работы.

Е.С. А какой распорядок рабочего дня у тебя самой?

Э.С. Я прихожу на работу к 11, рабочий день длится часов до семи. Но у меня два-три раза в неделю деловые ужины. Я всегда доступна по телефону и по почте. И это довольно напряженный для меня график. Я прихожу на работу в 11, потому что с утра занимаюсь спортом - другой возможности у меня нет. И я крайне редко работаю в выходные. Я уезжаю на дачу и провожу время с семьей. Это для меня святое.

Е.С. Что для тебя деньги?

Э.С. Наверное, деньги в той или иной степени важны для всех. Но если честно, этот вопрос для меня всегда был не на первом плане. Если бы я родила второго ребенка, я понимаю, что, скорее всего, я бы не смогла просидеть дома и шести месяцев, как ты, хотя мне, может, и сложно было бы от малыша оторваться. Для нашего бизнеса шесть месяцев моего отсутствия - это катастрофа. Деньги... Мы недавно обсуждали этот вопрос с мужем, и мы точно знаем, что количество звезд в отеле, в котором ты отдыхаешь, не имеет значения. Важно - с кем. Основная ценность – это семья, друзья, близкие и возможность разделить с ними радость путешествий, познания мира, свободы. Деньги дают определенную свободу, возможность помочь другим людям, заняться благотворительностью. А вообще, для меня первостепенна самореализация. Мне важно осознавать, что я нужна, что без меня, наверное, все это так вертеться не будет. Может, я ошибаюсь, но такая иллюзия у меня есть. Мне нравится принимать решения. Сначала я жаловалась, что моя работа - это сплошное принятие решений, а потом оказалось, что мне это даже нужно. И я понимаю, что мой успех во многом связан с тем, что я не боюсь принимать решения и довольно быстро это делаю. Скорость принятия решений - мое серьезное преимущество.

Е.С. Что бы ты могла посоветовать людям, которые находятся в состоянии постоянного страха потерять деньги, работу?

Э.С. Помнить о том, что страх транслируется. И он не всегда выглядит как страх - часто создается впечатление, что человек не уверен в себе , в том, что он делает. У меня в жизни происходило все наоборот: не я боялась потерять работу, моя семья просила меня ее бросить. Когда у меня родился ребенок, моя мама, бизнесвумен, в тот момент говорила мне: «Слушай, няня стоит больше, чем ты зарабатываешь. Сиди дома». И потом долгое время у меня обстоятельства продолжали складываться так, что моя зарплата никому не была особо интересна. Если честно, в семье стали более-менее уважительно относиться к тому, что я зарабатываю приличные деньги, совсем недавно. У меня все всегда вокруг зарабатывали. Мама до сих пор активно работает в сфере недвижимости - в принципе финансовая «подушка безопасности» была создана именно ею. А все происходило знаешь как? Я получала свои дивиденды и тут же отдавала их маме. Иначе я бы все просто спустила. Я обожаю тратить и вообще трачу деньги, не сильно подумав. Так что в этом смысле мне очень повезло.

Е.С. Вот ты говоришь - надо избавиться от страха потери денег. Но у тебя же совсем противоположный опыт.

Э.С. Подожди. Потом у меня умер отчим. Когда он заболел, мама почти все деньги потратила на его лечение. Продолжать работать маме было тяжело… И у нас деньги практически закончились. А ей на тот момент было всего 45 лет. И у нее на руках была я, мой сын, бабушка... Потом все потихоньку выправилось. Она снова начала работать. Ей было очень тяжело. Представь себе рынок недвижимости в 1990-е, а она - женщина, без всякой защиты, одна. Она в третий раз вышла замуж - за человека моложе ее… Вот они уже 20 лет вместе, он просто носит ее на руках. Если возвращаться к вопросу «не боюсь», я не боялась и потому, что у меня был такой тыл. Мой бывший муж, австралиец, постоянно говорил о том, что нам надо уехать. Я никуда не собиралась, но и карьеру делать было сложно - всегда ощущение, что ты на чемоданах. Мы прожили вместе десять лет, и каждый год у нас была истерика по поводу отъезда. Мама плачет, я плачу, никто никуда не едет. Потом мы в конечном итоге расстались. Сын еще был маленький, и я уже понимала, что от моего заработка тоже многое зависит. Но я уже настолько впитала в себя чувство бесстрашия, что никогда ни перед кем не пресмыкалась и не строила карьеру в плохом смысле этого слова. Это ощущение мне очень помогло. Поэтому я и правда могу рекомендовать - не бойтесь! Всегда, если закроется одна дверь, откроется другая. В жизни так и получается.

Е.С. Анализируя свою жизнь, я вижу спонтанные решения, которые мог принять только человек либо крайне легкомысленный, либо напрочь лишенный чувства страха. Например, в 1995 году возглавить журнал Elle. Что такое журнал Elle? Как это? Я даже об этом не думала. Приняла предложение, и все. Сейчас я думаю - невероятное легкомыслие!

Э.С. Нет, не легкомыслие. Это некий авантюризм , который должен быть... Вот ты мне сейчас об этом сказала, и я вспомнила: когда мне предложили работать в BBDO финансовым директором, я пошла к руководству компании, в которой тогда работала, и спросила: «Что такое BBDO?» Мне сказали: «Это очень дорогое маркетинговое агентство. Очень». Я сразу решила - мне туда надо! А когда в кризис 1998 года я полностью вытянула это агентство, стала генеральным директором... Притом что действующий генеральный директор, иностранец, на тот момент искал себе замену, а тот человек, который должен был прийти на его место, меня не устраивал. Я не смогла бы с ним работать. И я тогда сказала англичанам: «Ну, может, я пойду?» А они мне: «Может, ты сама хочешь попробовать?» И я согласилась. С чего? У меня и маркетингового образования не было.

Э.С. Ну, это потому, что я понимаю: важно сказать, что мы все в одной лодке. Это особая история. Но есть и другое: я выслушиваю мнения всех, стараюсь их понять, но, если я с ними не согласна, мое мнение будет решающим и финальным.

Е.С. Согласна. Считаю, что топ-менеджеру в том числе платят деньги за то, чтобы его мнение было определяющим, особенно в субъективных, творческих вопросах.

Э.С. Я в творческий процесс не лезла никогда. Это не та сфера, где я считаю себя профессионалом.

Е.С. Но ведь есть то, что тебе не нравится? Картинка, креатив?

Э.С. Однажды я позволила себе замечание, что мне не нравится ролик, на что получила ответ: «Элла, но ведь это рассчитано на женщин!» Потом этот человек долго извинялся, говорил, что этот ролик был для домохозяек, но... Это, конечно, вырвано из контекста и звучит как шутка, но в действительности есть много нюансов, по которым следует судить о качестве креативного продукта, а не просто «нравится - не нравится». Если я пойму, что недовольны клиенты, мы не получаем награды, тогда скажу творческому директору: «Извини, дорогой. Ты не справляешься со своей работой, нам нужно поискать кого-нибудь другого». Эффективность нашей работы для бизнеса клиентов и награды на фестивалях - это мерило наших профессиональных успехов.

Е.С. Из всего вышесказанного я так и не поняла - пессимист ты или оптимист.

Э.С. Я страшный оптимист. Всегда считаю, что все будет хорошо. У меня на работе есть пессимисты, я над ними посмеиваюсь, они немного злятся. Я и правда считаю, что в жизни всегда наступает этап, который лучше предыдущего. Мы все переживали моменты, когда казалось: все кончено. А потом вдруг наступает новое время, и ты понимаешь, насколько оно лучше предыдущего. Наверное, это единственное преимущество возраста - ты можешь оглянуться и посмотреть, что не так все было и плохо. И если, не дай бог, какая-то в жизни возникнет сложность, ты понимаешь, что и это переживешь.

Как глава BBDO Элла Стюарт и ее супруг шансонье Юра Колыма "разводят" клиентов

Клиенты Эллы Стюарт — президента и председателя совета директоров BBDO Group Russia (филиал крупнейшей мировой рекламно-коммуникационной группы BBDO Worldwide) — даже и не подозревают, что после обращения к этой бизнесвумен они почти сразу попадают в центр самой настоящей «паутины».

Под угрозой оказываются не только сотни миллионов рублей бизнесменов, но и их компании. Плетет эти «паутины» лично госпожа Стюарт, а в роли деньгососущего «паука» выступает ее законный супруг, известный исполнитель блатных песен Юрий Истомин (сценический псевдоним Колыма). Такая типичная связка бизнеса и криминала. За примерами далеко ходить не надо. Последней жертвой этой пары стал один из самых известных отечественных интернет-магазинов «Холодильник.ру», входящий, по версии Forbes, в десятку крупнейших торговых онлайн-проектов и оцененный авторитетным изданием в $380 млн.

Человек в желтых ботинках

Эта история началась с того, что владелец интернет-ритейлера Валерий Ковалев задумался о возможной продаже своего актива. Захотел не то чтобы срочно расстаться, абы за сколько, но при достойном предложении готов был его обсудить. Своими размышлениями он поделился с несколькими знакомыми. А вскоре на пороге его офиса стоял молодой человек, из наряда которого в глаза бросались яркие желтые ботинки. Уже гораздо позже Ковалев вспомнил о главном герое романа Ильи Ильфа и Евгения Петрова «Двенадцать стульев», заметной приметой которого в описании мадам Грицацуевой были «желтые ботинки». Однако при первой встрече визитер произвел довольно приятное впечатление. Более того, он предложил быстро и за большие деньги организовать продажу «Холодильник.Ру» в «надежные руки». Посетителем оказался Юрий Истомин — человек с судьбой не менее интересной, чем у Остапа Бендера.

Наибольшую популярность Истомин получил как исполнитель блатняка под псевдонимом Колыма. В свое время из ларьков и кафе доносились такие его хиты, как «За тех, кто там», «Москва бандитская», «Пацаны», «Бандитские жены» и т. д. В середине 2000-х годов Истомин занялся непрофильным для исполнителя шансона, но вполне подходящим для потребителей его песен бизнесом. Он создал фирму — кредитного брокера «Кредит-Консалтинг». Проще говоря, Колыма начал предлагать услуги посредника при получении ссуд в банках. Данная фирма моментально попала в «черный список» серьезных кредитных учреждений в связи с «подделкой ООО «Кредит-Консалтинг» документов, подтверждающих занятость клиентов при обращении в банки, а также из-за проблем с возвратностью кредитов, выданных при содействии этой фирмы». (Так говорится в базах межбанковского обмена). О подобном отношении к своей персоне почти в открытую рассказывал и сам Истомин. Вот выдержка из интервью с ним: «Еще в 2003 году, когда я приходил к банкирам с предложением о сотрудничестве, мне говорили, что я — жулик, и наотрез отказывались со мной работать». Впрочем, Истомину удалось наладить работу с мелкими банками, а потом его «Кредит-Консалтинг» занялся так называемым микрокредитованием.

В любом другом случае, наверное, Валерий Ковалев вежливо бы выслушал человека в желтых ботинках, пообещал бы перезвонить и навсегда забыл бы о нем. Однако было одно «но». Супругой Юрия Истомина является Элла Стюарт — президент BBDO Group Russia (миноритарный акционер), председатель совета директоров и главный управляющий директор. Как BBDO Group, так и Стюарт, хорошо известны в РФ и их репутация до последнего времени не вызывала никаких сомнений. А уж возможности госпожи Стюарт явно могли поспособствовать поискам интересного покупателя для интернет-ритейлера. В результате Валерий Ковалев «попался на крючок» и согласился на предложение Истомина. А дальше начала плестись «паутина».

От финансиста "воров в законе" до мирового воротилы

Колыма стал организовывать встречи с якобы потенциальными покупателями. Сначала это был представитель крупного оператора мобильной связи. Затем — менеджер гигантской финансово-промышленной группы. Следом — владелец одного из банков. По крайней мере, так они представлялись. Гораздо позже Ковалев, оценив эти встречи, заподозрил, что он невольно стал актером в хорошо поставленных спектаклях. Например, выяснилось, что в промышленной группе на момент организованной Истоминым встречи ничего о переговорах о покупке «Холодильник.ру» не слышали. А про «банкира» вообще никто не знает. То ли эти люди встречались с Ковалевым по чьей-то просьбе (например, известной в стране бизнесвумен). То ли это вообще были актеры, выдававшие себя за банкиров и топ-менеджеров. Поэтому нет ничего удивительно в том, что сделка так и не состоялась. Никто из собеседников Ковалева не собирался ничего покупать, а просто помогал «разводить» клиента. Однако Истомин нашел другое объяснение срыву продажи — оказывается, один из самых известных интернет-ритейлеров плохо раскручен. И сразу предложил провести рекламную кампанию, после которой и покупатели на «Холодильник.ру» будут выстраиваться в очередь, и стоимость актива значительно возрастет. Колыма объявил, что всю необходимую работу готов по знакомству организовать за сущие «копейки» — какие-то $10 млн., а в реальности выйдет рекламы аж на $22 млн. Понятно, не без помощи супруги.

Ситуация, когда человек, обещавший «быстро и дорого» продать актив, вдруг начинает просить крупные суммы, должна была насторожить Ковалева. Но тут-то и сыграл фактор жены Колымы — главы представительства крупнейшего мирового рекламного агентства. Тем более, что и сама Элла Стюарт активно подключилась к переговорам, красочно описывая счастливое и богатое будущее «Холодильник.ру» и его владельца после рекламной кампании.

Игорь Кирикчи и Юрий Истомин (справа)

Урожденная Эльмира Яблокова (известная сейчас как Элла Стюарт) появилась на свет в 1967 году в городе Ростов-на-Дону. Выросла она в обеспеченной семье. Ее мама вначале была замдиректора крупного завода, а потом занималась бизнесом в сфере недвижимости. Отчим Эльмиры являлся крупным чиновником. Родители «протолкнули» девушку в Московскую финансовую академию. На первых курсах Эльмира выскочила замуж за студента Шлыкова, у пары родился ребенок. Впрочем, молодые люди быстро расстались. О первом муже Эльмиры известно, что он занимается бизнесом. Злопыхатели уверяют, будто им являлся ровесник нынешний бизнесвумен Игорь Шлыков, который внесен США в санкционный список за участие в мафиозной группировке «Братский круг» . По версии ФБР и Минфина США, Шлыков тесно связан с «вором в законе» Владиславом Леонтьевым и другими представителями криминалитета. Вот такой парадокс: Элла Стюарт возглавляет представительство крупнейшего мирового рекламного агентства с головным офисом в Нью-Йорке, а ее бывший супруг активно разыскивается спецслужбами США по обвинению в отмывании денег мафии.

Дэвид Стюарт

Оставив общего со Шлыковым ребенка на попечение матери, Эльмира устроилась на работу рядовой сотрудницей в столичный офис аудиторской компании Ernst & Young. Наверное, девушка не добилась бы больших карьерных успехов, если бы не очаровала старшего менеджера Ernst & Young Дэвида Стюарта, ставшего впоследствии крупным международным специалистом по финансам и обладающего огромными связями во всем мире, в том числе и в России. После аудиторской компании он работал финансовым директором и вице-президентом в таких крупных структурах, как «Телеросс», Golden Telecom, «Базовый элемент», ООО ПК «Борец» (добыча нефти) и «Кузбасская Топливная Компания».

В результате Стюарт женился на девушке. А сама она превратилась из Эльмиры Шлыковой в Эллу Стюарт. Бизнесвумен очень любит давать интервью глянцевым журналам, в которых рассказывает, что добилась всего исключительно сама. Но почему-то за ее карьерным ростом непременно просматривается тень влиятельного супруга Дэвида Стюарта.

После удачного знакомства Элла «взлетела» в Ernst & Young до старшего менеджера. Затем по протекции мужа заняла должность менеджера по работе с банками и управлению налоговыми рисками компании Mars. Проработав там чуть больше года, она переместилась на хорошее место в представительстве компании Kraft. Уже оттуда пересела в кресло финансового директора московского представительства BBDO, а потом и возглавила его. Удивляться тут особо нечему. Дело в том, что Дэвид Стюарт фактически являлся совладельцем множества рекламных агентств по всему миру, работавших под маркой BBDO. В частности, ему принадлежала крупная доля в украинской Atlantic Group, в которую входили рекламные агентства Talan Proximity, Pleon Talan, Media Direction, Clever Force, New Mix и Provid. Последняя структура как раз вела бизнес под вывеской BBDO.

В интервью глянцевым журналам Элла Стюарт может очень долго рассказывать про своего бывшего супруга Дэвида. А вот про нынешнего мужа Юрия Истомина не упоминает ни разу. Что и понятно. Стюарт имеет за плечами успешную работу в крупнейших компаниях по всему миру. А вот объяснить, что связывает успешную бизнесвумен с исполнителем шансона Колымой, сложно.

В Интернете можно найти множество фотографий Эллы Стюарт на различных светских раутах в окружение известных режиссеров, артистов и чиновников. И рядом с ней, явно скованный, — Юрий Истомин. Причем, в руке он обычно сжимает бокал со спиртным. Конечно, Колыма сильно преобразился — вместо небритости и пацанской челки появились ухоженная бородка и отличная прическа. Но видно, что в высших кругах он чувствует себя неуютно.

Эфирные обрезки

Вернемся к нашей истории. После столь убедительных рассказов Истомина и Стюарт владелец интернет-ритейлера «Холодильник.ру» Валерий Ковалев решил согласиться на проведение рекламной кампании. В результате при посредничестве Истомина финансовые инвесторы внесли денежные средства в размере $10 млн. в обмен на 10% акций «Эдил-Импорт» («Холодильник.ру»). Причем, позже 3% из этого пакета акций оказались у Колымы. В целом этот договор можно назвать «реклама в обмен на долю в бизнесе рекламодателя». Помимо этого Истомин как посредник получил вознаграждение за привлечение инвестора в размере $2,1 млн.

Юрий Истомин настойчиво предлагал заключить рекламный договор с неким неизвестным на рынке ООО «Медиа Капитал». Только гораздо позже выяснилось, что эту фирму через офшор «UCF Инвест Лимитед» контролирует сам Истомин. Но Ковалев отказался. Тогда ему было предложено ЗАО «ОМД Медиа Дирекшн», которое является «дочкой» московского представительства BBDO. Был составлен и утвержден список контрагентов, определены стоимость размещения рекламы, а также телеканалы, по которым ее покажут. «Холодильник.ру» перечислил «ОМД Медиа Дирекшн» 134 млн. рублей — полную предоплату за работу, в том числе 3 млн. агентского вознаграждения. Еще 3 млн. было заплачено за производство 20-секундного рекламного ролика. С ним, правда, возникли определенные проблемы, потому что для эфиров потребовались 5-секундные видео, а обрезать цельный ролик значило терять весь смысл. В результате сотрудникам «Холодильник.ру» пришлось самим придумывать новые слоганы, концепцию рекламного продукта и т. п.

Настала пора садиться у телевизора, смотреть рекламу, а потом подсчитывать доходы от новых покупателей и «отбиваться» от желающих купить за «очень дорого» «Холодильник.ру».

Каково же было разочарование, когда на обещанных телеканалах ролики не появились вовсе, а на каналах типа 2X2 стали выходить некие 5-секундные «обрезки». Причем даже они не попали в эфир в обещанном количестве. Понятно, что Ковалев первым делом высказал недовольство Юрию Истомину. Однако диалога с ним не получилось. Тогда Ковалев в своей обычной деликатной манере обратился к Элле Стюарт с просьбой все-таки выполнить условия по договору. В ответ стали приходить послания такого содержания: «На эфирных каналах — дефицит инвентаря. Если подробнее, то лучше вам прокомментирует ваш персональный менеджер».

Ковалев предложил найти разумный компромисс, удобный сторонам. Например, вместо рекламы на ТВ, коль с ней такие проблемы, выпустить на эту же сумму интернет-рекламу. Но Элла Стюарт была непреклонна: деньги уже ушли поставщикам «инвентаря», включая «Видеоинтернешнл» и «НМГ». Требовать же возврата она не будет. Долгое время бизнесвумен «тянула время», явно прикрывая своего супруга, а потом просто послала представителей интернет-ритейлера куда подальше.

В результате «Холодильник.ру» подал иск в арбитражный суд о возврате денег, уплаченных за рекламу, которая так и не появилась в эфире. Позже представители компании подали заявление в правоохранительные органы. В рамках возбужденного ОВД Тверской уголовного дела стали всплывать интересные подробности. Оказалось, что рекламный медиаплан для «Холодильника.ру», составленный Истоминым и оцененный им в $10 млн., согласно заключению экспертов «тянет» всего на $5 млн. Также было установлено, что 132 млн. рублей, которые интернет-ритейлер перечислил ЗАО «ОМД Медиа Дирекшн», с его счетов ушли. Только вовсе не «Видеоинтернешнл» и «НМГ». Подписав документы о сотрудничестве с «Холодильником.ру», «Медиа Дирекшн» сразу же, нарушив условия сделки, заключило договор на рекламу с ЗАО «Код оф трейд», отсутствующим в утвержденном сторонами списке контрагентов, которому направило 131 млн. рублей из денег интернет-ритейлера. В свою очередь, «Код оф трейд» 32 млн. рублей перечислило за рекламу, 23 млн. оставило на своем счету, а 76 млн. рублей перевело ООО «Медиа Капитал», привлеченному в качестве контрагента. Той самой фирме, которую контролирует супруг Стюарт Юрий Истомин, и которую он так настойчиво навязывал Ковалеву. ООО «Медиа Капитал» никакой финансово-хозяйственной деятельности не ведет.

Полученные 76 млн. рублей растворились во множестве переводов на счета многочисленных фирм-однодневок. Это дело, возбужденное по факту мошенничества ОМВД России по Тверскому району г. Москвы, расследуется уже несколько лет, а обвиняемые в нем так и не появились. Впрочем, следователи почти явно и не стараются их найти.

На этом можно было бы в нашей истории поставить точку. Но, вскоре выяснилось, что, «плетя паутину», Истомин и Стюарт не только хотели получить деньги «Холодильник.ру», но и строили гораздо большие планы.

Для начала Истомин стал обивать пороги одного генерала полиции (сейчас уже бывшего), уговаривая его возбудить в отношении Ковалева какое-нибудь дело. Свою цель он объяснил прямо: если не будет Ковалева, то Колыма получит возможность прибрать к рукам всю компанию. 3% акций у него уже есть, еще 7% есть у инвесторов, а скоро Истомин нарисует «Холодильник.ру» очень и очень большой долг. Одно время полицейские замучили интернет-ритейлера проверками. Но, сколько не старались, никого криминала не нашли. Тогда Истомин отправился к главе службы безопасности «Холодильник.ру» и предложил за вознаграждение в $500 тыс. помочь ему организовать рейдерский захват «Холодильник.ру». В ответ Колыма получил жесткий отказ и чуть не схлопотал по лицу.

Но шансонье сдаваться не привык. Он где-то достал конфиденциальный отчет аудита «Холодильник.ру», который проводила Ernst & Young (вспоминаем о прежнем месте работы Эллы Стюарт), и уверял, что с его помощью насолит интернет-ритейлеру. Но в отчете ничего кошмарного не оказалось. Тогда Колыма извлек последний «козырь» из рукава.

Как оказалось, в октябре 2013 года Юрий Истомин уведомил Российское авторское общество о своем авторстве на сценарий и тексты роликов с рекламой «Холодильник.ру», а затем передал права на них кипрской компании UCF Partners Limited, являющемуся еще одним офшором, подконтрольным Колыме. Недолго думая, UCF подала в суд и потребовала с «Холодильник.ру» 461 млн. 640 тыс. рублей компенсации за якобы имеющееся нарушение авторских прав. Генеральным представителем UCF выступает все тот же Истомин, а в качестве третьего лица привлекается одна из компаний, входящих в медиа-группу, возглавляемую супругой шансонье Эллой Стюарт. Ситуация выглядела фантасмагорической, ведь ролики и музыка к ним были созданы на деньги интернет-ритейлера, а тексты и вовсе придумывались сотрудниками компании «Холодильник.ру» самостоятельно.

Общие расходы основного владельца бизнеса Валерия Ковалева на привлечение инвестора составили как минимум $6,575 млн., сам Истомин и связанные с ним компании не вложили ничего, от них ожидалось лишь продвижение рекламы. При этом никакого параллельного интеллектуального, креативного либо иного участия Истомина и контролируемых им компаний в этом процессе не предполагалось и не было.

Поразила и сумма иска — 461 млн. рублей. За что? Ведь стоимость всей рекламной кампании «Холодильник.ру» по актам выполненных работ составляла 32 млн. рублей, а цена роликов — $100 тыс.

Поэтому нет ничего удивительного в том, что арбитраж первой инстанции UCF проиграл. А вот дальше начались чудеса. Апелляционная инстанция неожиданно требования кипрского офшора удовлетворила, обязав «Холодильник.ру» выплатить фирме 461 млн. 640 тыс. рублей компенсации и 203 тыс. рублей госпошлины (вспоминаем обещание Истомина «нарисовать» компании крупный долг).

Молниеносность, с которой сработали медлительные в обычных случаях судебные приставы, поражает не менее, чем решение суда. 13 декабря 2016 года со счетов «Эдил Импорт» ФССП списала 71 млн. рублей, а уже 15 декабря 60 из них были переведены на зарубежные счета «Юсиэф Партнерс Лимитед» в один из литовских банков. Сказались, по всей видимости, связи Эллы не только в рекламном мире.

Понятно, что в последующих инстанциях разберутся и пересмотрят это решение. Но сама история очень показательна для потенциальных клиентов BBDO. Ведь деньги с кипрской компании возможности вернуть не будет — они растворятся так же, как предыдущие деньги, попавшие в руки этих дельцов.

Как глава BBDO Элла Стюарт и ее супруг шансонье Юра Колыма "разводят" клиентов

Человек в желтых ботинках

От финансиста "воров в законе" до мирового воротилы